當黃埔搬家公司不盈利的時候，往往會考慮如何將搬家費用再砍一些，要求黃埔搬家公司不斷降價。不盈利，就拿搬家開刀，使勁壓價，我覺得這對整個行業發展都是十分有害的事情。作為黃埔搬家企業，你自己虧損，先從你自己身上想辦法，搬家公司也是公司，養著很多員工，你把價格壓得這么低，員工工作有尊嚴嗎?有幸福感嗎?員工會態度好地送貨嗎?不可能的。一些搬家企業，甚至提出很多無理的個性化服務要求。服務是需要成本的，你要黃埔搬家公司做好個性化服務，是需要成本的。而且這些個性化服務要求，不一定是消費者需要的，完全是搬家企業主觀臆測提出來的。比如，要做到一日三送。這是什么概念?要投入多少成本?一些搬家企業只考慮自己的事情，不考慮上下游合作伙伴，他們怎么活得更好，他們工作怎么更簡單、更方便。

　　搬家企業的信息化水平低，也是造成海珠搬家公司脆弱的一個原因。現在在中國真正解決了信息系統問題的，只有亞馬遜，唯品會也沒有解決。信息系統沒有建設好，第一，發貨沒有辦法預測;第二，給消費者的信息容易出錯，信息給了貨不給，或者貨給了信息不給，讓搬家公司沒有辦法提高服務水平。現在我們唯品會的訂單量增長得非常快，我最擔心的事情不是我們自己的銷售，而是擔心我們下游的合作伙伴，也就是天河搬家公司他們還能生存多久。

　　當然，海珠搬家公司本身也是造成搬家脆弱的原因之一。比如打價格戰，一些海珠搬家公司不大，但是雄心萬丈，動不動就打價格戰。價格壓到什么程度呢?在廣州、從化、上海，送一單貨，低到三塊多錢，這些公司最少要賠兩塊錢。我們想一下，一個配送員風里來雨里去，每天送貨不休息，一個月最少要給他4000塊錢工資，再加上保險、交通等成本，一個配送員每個月成本最少也要5000塊。5000塊就意味著一個配送員一天有180塊錢的成本。在訂單密度不是很密、貨比較難送的情況下，配送員一天的配送量也就在30件到40件之間。如果是40單，成本180塊錢，平均每單的成本是四塊五毛錢。一旦把價格壓倒了四塊以下，配送員的工資就發不了，況且天河搬家公司還有倉庫等成本。所以希望海珠搬家公司不要打價格戰，希望做出原則、做出信念、做出堅持來，同時要提高員工對職業的興趣度，讓他工作得有尊嚴，隊伍才會保持穩定。不然配送員始終會感覺到自己生活在社會的最底層，他上去送貨的人全部是他的統治階級。這樣的話他會高興嗎?一有改善生活的機會，他馬上就走了。搬家公司隊伍不穩定，今天你來明天他走，長期以往，培訓就沒辦法做，標準就沒辦法定，根本就沒辦法改善服務。